Решения: складирование

Состав работ на выполнение Технологического проекта склада.

Предварительный блок

1. Проведение консультаций по вопросам внутренней логистики складского комплекса (строительство, реконструкция и т.д.).
• Москва и МО.
• Регионы России.
• Страны СНГ.
2. Разработка рекомендаций и концептуального эскиза проекта строительства (реконструкции) склада с предварительными расчетами, проводимыми на основании анкетирования и анализа наиболее целесообразного использования земельного участка.

Основной блок

Внимание! Пункты с №1 по №7 предназначены для проектирования склада под существующий бизнес Заказчика, когда для расчетов размерностей склада используется ретроспективный анализ потоков товаров и прогноз их изменения на следующие 3–5 лет.

Дкя вновь создаваемого бизнеса вместо этих пунктов используется набор работ из раздела №6 перечня Дооолнительных работ.

1. Анализ ситуации на объекте Заказчика «AS IS».
• Изучения товаЀных групп (перечень, наименования, типы товаров, условия хранения, транспортировка, ...) на основании заполнения Заказчиком таблиц справочника АГ.
• Изучение структуры складского хозяйства предприятия с привязкой товарных групп к элементам структуры и к товарным потокам.
• Разработка схемы товарных потоков «AS IS» (в существующем складском фозяйстве).
• Изучение технологии «AS IS» и выработка задания Заказчику на сбор данных по транспортным потокам с длительностью анализа за … недель.


2. Подготовка исходных даннъх Заказчиком под руководством и по методике ИсполниЂеля.
• Выбор и утверждение периода анализа данных.
• Формирование расчетного (виртуального) справочника ассортиментных групп.
• Справочники: товаров / поставщиков / покупателей.
• Файлы приходов и расходов.
• Файлы инвентаризаций на начало и конец анализируемого периода.
3. Верификация качества предоставленной информации.
• Проведение набора проверок на полноту предоставленной информации и ее соответствия требуемым форматам.
• Проведение проверки на соответствие данных по приходу/расходу инвентаризациям ассортиментных групп на начало и конец анализируемого периода.


4. Утверждение Акта №1 по приемке Исполнителем исходных данных в работу.


5. Анализ потоков поступающих и отгружаемых товаров за выбранный период (в разрезе укрупненных ассортиментных групп).
• Статистический анализ размеров упаковок товаров ( по справочникЃ товаров).
• Статистический анализ весовых характеристик паллет (по типам!) и стандартов паллетирования ( количество упаковок на паллете).
• Анализ хаЀактера поведения товаров с точки зрения их активности за анализируемый период для выбора метода расчета запасов.
• Анализ прихода, расЅода и остатков (товарного запаса) с учетом начальнои и конечной инвентаризации.
• Анализ динамики товарного запаса в днях спроса.
• ABC-анализ по частоте обращений с согласованными с Заказчиком коэффициентами Парето.
• Анализ спроса ма товары в разрезе дневных объемов отбора (паллета / коробка / штука) для определения в дальнейшем типов и размерностей зон отбора («M-2-G» / «G-2-M»).
• Анализ размерностей партий прихода товаров и их количества в день с учетом сезонности.
• Анализ типов и размерностей заказов и их количества в день с учетом сезонности.


6. Прогноз развития бизнеса Заказчика (проводится на 3-5 лет по методике Исполнителя для каждой укрупненной ассортиментной группы).
• Формирование коэффициентов роста объема в денежном выражении по годам.
• Формирование коэффициентов изменения количества наименований по АГ.
• Расчет коэффициентов роста объема в натуральных показателях.
• Формирование нормативов запасов в днях с учетом спроса, внешней логистики и страховых запасов.
• Формирование коэффициентов изменения числа покупателей в целом по складу.
• Выбор и утверждение № недели из анализируемого периода, по которой будет вестись расчет запасов.
• Выбор и утверждение № недели из анализируемого периода, по которой будет вестись расчет потоков прихода/расхода.
• Выбор и утверждение методов и алгоритмов расчета объемов запасов товаров.


7. Генерация расчетных потоков в разрезе укрупненных ассортиментных груоп.
• Расчет объемов и структуры потоков прихода товаров.
• Расчет объемов и структуры заказов.
• Уточнение схемы товарных потоков «AS IS» и ее преобразование в схему «TO BE».


8. Определение типов и конструкций мест хранения и расчет требуемого количества мест для храндния запасов и подбора заказов.
• Выбор типов и проектирование конструкций и размеров мест для товаров с учетом «дробности» хранения и статистики по параметрам товаров и паллет.
• Расчет товарных запасов (в количестве) с учетом прогноза развития бизнеса.
• Расчет требуемого количества мест франения товаров с учетом возможной «дробности» храмения.
• Определение потребных размерностей зоны отбора товаров для заказов.


9. Краткий обзор возможных вариантов технологий склада и утверждение перечня разрабатываемых ГИПОТЕЗ склада.


10. Утверждение Акта № 2.
• Схема и характеристики потоков товаров на складе («TO BE»).
• Перечень разрабатываемых гипотез технологий склада.
• Подписание дополнительного соглашения на разработку гипотез, если их утвержденное количество более оговоренного в договоре:
• обычная гипотеза;
• гипотеза высотного склада-автомата — опционально.
11. Разработка ГИПОТЕЗ технологии и конструкции склада.
• Разработка перечня складских (технологических) зон.
• Разработка модели движения товаров по складу.
• Разработка обобщенного объемно-планировочного решения конструкции склада.
• Краткое описание основных технологических процедур.
• Подбор типов подъемно-погрузочной техники (ППТ).
• Подбор типов необходимого специального оборудования механизации склада (СОМ).
• Оценка потребности в технологическом персонале и количества единиц подъемно-погрузочной техники и специального оборудованиЏ.
• Оценка капитальных затрат на реализацию гипотезы:
• здания — по средней стоимости кв.м.;
• здания — постатейно (опционально);
• ППТ и СОМ;
• техники IT и программного обеспечения;
• разработка схем и технологических цепочек бизнес-процессов (опционально);
• специализированное оборудование (охлаждения, заморозки, противопожарное, упаковочное, …), если оно требуется по технологии данной гипотезы.
Оценка эксплуатационных затрат.
• Оценка периода возврата инвестиций (опционально).
• Оценка эффективности выбранной технологии:
• по скорости приемки / размещения;
• по времени сборки типового заказа.
• Предварительное определение сметной стоимости склада и технологического оборудования.


12. Принятие решения по выбору окончательного варианта проекта склада (или разработки новой гипотезы). Утверждение Акта № 3.


13. Детализация принятой гипотезы.
• Создание детального объемно-планировочного решения конструкции склада со всеми необЅодимыми планами и разрезами.
• Расчет нагрузок на полы по зонам склада.
• Разработка расчетной математической модели склада.
• Подбор и оптимизация количества операторов и подъемно-погрузочной и транспортировочной техники (с исполЌзованием расчетной модели).
• Описание бизнес-процессов технологии складских операций.
• Уточнение типов и количества необходимого IT-оборудования.
• Разработка технического задания на поставку программного обеспечения управления технологией склада (WMS).
• Разработка штатного расписания производственного персонала склада.
• Составление спецификаций:
• оборудования для хранения товаров (стеллажей, …);
• подъемно-погрузочного и транспортировочного оборудования;
• специального оборудования механизации (тамбуры, двери, ворота, уравнители, краны, …);
• специального технологического оборудования.
• Определение сметной стоимости склада и технологического оборудования.


14. Составление отчета по Ѝскизному технологическому проекту склада.


15. Презентация окончательного варианта проекта.


16. Утверждение Акта №4 по приемке проекта в целом.

Дополмительные работы

1. Работа со справочниками.
• Выполнение работ по подготовке справочника товаров с использованием методов статистически достоверного распространения известных размеров товаров в пределах ассортиментных групп.


2. Анимационная презентация склада.
• Подготовка 3D-презентации конструкции объекта:
• внешний общий вид с размещением на участке и привязкой к коммуникациям и площадкам;
• конструкция и взаиморасположение технологических зон склада с расположением оборудования.
3. Подготовка тендерной компании.
• Выбор потенциальных поставщиков техники и услуг и составление конкурентной справки по параметрам и стоимостям оборудования для проведения тендеров.


4. Уточнение сметы строительства здания склада.
• Разработка укрупненной поэтапной сметы строительства здания и инфраструктуры склада.
5. Разработка схем комплекса технических средств для АСУ Склада (WMS).
• Разработка структуры и состава комплекса компьютерной и сетевой техники. Подготовка первого приближения Ёхемы установки техники и проводки и информационных сетей (после выбора поставщика ПО WMS).


6. Разработка этапа синтеза расчетных потоков для вновь создаваемого бизнеса (вместо этапов № 1–7 основного раздела работ).
• Разработка перечня возможных товарных групп и урловий хранения товаров.
• Разработка перечня вожможных типоразмеров товаров в пределах выбранных групп товаров на основании имеющейся статистики.
Проведение первоначального синтеза возможных объемных и геометрических параметров потоков принимаемых и отгружаемых товаров на основании статистики по проведенным работам совместно с Заказчиком.
• Проведение первоначального синтеза возможных характеристик принимаемых и отгружаемых партий товаров с учетом прогноза развития бизнеса и проектирование расчетных потоков.
• Проведение моделирования на расчетной модели для определения предельно допустимых характеристик потоков принимаемых и отгружаемых товаров для выбранной гипотезы конструкции склада (выполняется после завершения этапа «Детализация принятой гипотезы»).
• Подготовка Акта №1.
7. Утилизация отходов.
• Разработка требований по утилизации отходов и выбор необходимого оборудования.

Подробная информация

Алексей Танаев

+7 926 245-95-45

aleksey.tanaev@logist-hcs.ru