Реализация проекта строительства/реконструкции складского комплекса

• Программы
• Календарь
• Тренеры-консультанты

Складское хозяйство является ключевым звеном цепи поставок, которое может, с одной стороны, свести на нет коммерческие достижения. И наоборот, именно склад может обеспечить конкурентные преимущества компании за счет отличного сервиса и низкой себестоимости складских операций. А это значит, что склад — равноправный и равноценный участник продвижения товара. Планируя развитие компании, необходимо помнить, что склад должен на всех этапах соответствовать предъявляемым требованиям к обеспечению продаж и продвижению товаров и услуг.

---

Целевая аудитория

Директора по логистике, руководители проектных групп, руководители складов.

Этот семинар для Вас, если:

• Вы понимаете, что существующий склад не справляется с поставленными задачами;
• Вы планируете строительство склада или системы складов.
• Вы хотели бы провести коренную реконструкцию существующего складского хозяйства.

---

Цели семинара

• получение навыков обоснования потребности в складской инфраструктуре;
• разработка возможных вариантов технологий склада;
• определение объема инвестиций и срока окупаемости проекта.

---

Формат семинара

Интерактивная и практическая работа с тренером и в группе.

---

Учебный план: модули, содержание, виды активности

Предпроектная подготовка.

• основные показатели эффективности работы складов;
• методика согласования стратегии компании и потребности в логистическом обеспечении;
• типы современного складского оборудования (для хранения и грузопереработки);
• информационное обеспечение складского процесса (WMS-системы, штриховое кодирование, RFID). Существующая специфика при выборе IT-обеспечения;
• обзор существующих современных складских технологий: человек к товару, товар к человеку.

Знакомство с тренером.
Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор примеров. Постановка целей обучения.

Формирование требований к складу.

• формирование исходных требований для проектирования складского хозяйства на перспективу 3–5 лет (логистические, ресурсные и сервисные);
• технологии анализа грузового потока. Определение среднего товарного запаса на складе с перспективой его изменения;
• выбор месторасположения склада;

Разбор кейса — анализ грузового потока.
Работа по группам участников по выявлению требований к складу от смежных подразделений.
Обмен практическим опытом.

Расчёт топологии склада и потребности в складском оборудовании.

• расчет требуемого количества и типов мест хранения товаров с учетом характеристик грузовых потоков;
• определение состава и топографии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности;
• подбор типов подъемно-погрузочной техники. Учет специфики оборудования;
• определение потребности в складском оборудовании для хранения товаров;
• преимущества и недостатки складского оборудования и размещения технологических зон.

Работа в группах совместно с тренером по предложенным методикам.

Расчёт операционного ресурсного обеспечения.

• оценка потребности в персонале и уровне его квалификации. Учёт расходов на привлечение и удержание персонала при строительстве крупных складов в малонаселённых районах;
• расчёт потребности в зонах для дополнительных работ, местах хранения тары, упаковочного материала, мусора, макулатуры.

Учёт потребности в дополнительных работах на складе.

Учёт внешних требований к конструкции складского помещения.

• формирование дополнительных требований к складу с учётом законодательства в области экологии, охраны труда, обеспечения пожарной безопасности и других нормативных документов;
• передовой опыт в организации складского хозяйства.

Описание технологии тренером. Работа в группах по отработке представленных технологий. Анализ известных техногенных катастроф на складах в России и за рубежом.

Оценка капитальных затрат на строительство/ реконструкцию склада.

• формирование объемно-планировочного решения склада, подготовка технического задания на проектирование строительства складов;
• оценка стоимости капитального строительства;
• оценка стоимости складского и технологического оборудования;
• IT-обеспечение.
• оценка эксплуатационных затрат.

Описание технологии тренером. Работа в группах по отработке представленных технологий.

Оценка срока окупаемости проекта.

• оценка эффективности выбранной технологии;
• определение срока возврата инвестиций.

Описание технологии тренером. Совместная разработка и формализация алгоритма. Работа в группах по отработке описанных технологий.

---

Условия участия

Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.

Стоимость участия составляет (включая НДС):

• 24 780 рублей

---

Политика скидок и специальные программы сотрудничества

При оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно. При оплате участия в двух семинарах — третий семинар блока бесплатно.

Программа «Постоянный клиент»

Специальная цена на услуги, накопительная система бонусов: -10% от базовой стоимости услуги, еще 10% от суммы оплаты засчитываются в качестве бонуса, который можно использовать при повторном заказе. Программа для компаний, которые уже воспользовались услугами Logist∙ics.

Программа «Официальный партнер»

Комплексное взаимодействие по реализации проектов реинжиниринга логистики, обучения и развития персонала в сфере логистики и управления цепями поставок. Приоритетное обслуживание, -30% от базовой стоимости услуг при сроке договора год и более, минимальном размере договора 500 000 рублей в год.

Комплексное взаимодействие по реализации проектов реинжиниринга логистики, обучения и развития персонала в сфере логистики и управления цепями поставок. Приоритетное обслуживание, -50% от базовой стоимости услуг при сроке договора год и более, минимальном размере договора 1 000 000 рублей в год.

---

Форма заявки

Вы можете заказать эту программу в корпоративном формате.

---

Ближайшая группа (9 декабря)

1. Лебедев Станислав Сергеевич, менеджер по логистике , Москот-Шуз (Москва)
2. Дудник Константин Иванович, заместитель директора по логистике, Москот-Шуз (Москва)
3. Валов Виктор Владимирович, директор по логистике, Диэлектрические кабельные системы (Тверь)
4. Куценко Елена Алексеевна, менеджер отдела логистики, ЗАО НПК «Катрен» (Новосибирск)
5. Колесник Елена Вадимовна, генеральный директор, МГЛ Метро Груп Логистикс (Москва)
6. Мирочников Станислав Владимирович, руководитель службы логистики, МЕТТЭМ- Технологии (Москва)
7. Чипенко Светлана Владимировна, начальник складского хозяйства , Специальные системы и технологии (Москва)
8. ...

---

Участники программы

1. Абазова Евгения Викторовна, руководитель цеха сбыта, Останкинский мясоперерабатывающий комбинат (Москва)
2. Булатов Раф Харисович, руководитель отделения База Север, Останкинский мясоперерабатывающий комбинат (Москва)
3. Волков Павел Александрович, менеджер по логистике, Эрманн (Москва)
...

---

Отзывы участников

Семинар очень хороший. Много примеров из опыта работы тренеров, учтены все пожелания участников по необходимой информации. Спасибо.

Попова Ирина Викторовна, руководитель складского хозяйства, Щуровский цемент (Коломна)

Сформировано представление о сути проблемы и путях решения. Цель – ознакомиться с темой – достигнута.

Ивличев Сергей Леонидович, руководитель Центрального склада в России, Европарт РУС (Москва)

Очень информативно. Много нового.

Смельский Константин Юрьевич, заведующий аптечным складом, НИКОМЕД (Москва)

...