PDA | Подписка | Поиск | Карта сайта | Напишите нам
Логистика и управление цепями поставок: консалтинг и обучение
Решения:
+7 (495) 632-02-31
|
Сейчас на сайте 0 пользователей и 7 гостей.
Дефицит VS неликвиды
Опубликовано Валерий Разгуляев в Втр, 15.02.2011 - 14:22
Многие клиенты, обращаются ко мне в первую очередь потому, что хотят решить проблему дефицита — оно и понятно, это живые деньги недополученной прибыли. И всем ясно, что если дефицит за период составил 15–20%, то прибыль за этот же период была меньше возможной на те же 15–20%. Причём ничего дополнительно делать для получения этой прибыли было не нужно — достаточно было иметь необходимое количество запасов на складе. Кроме этого, дальновидные руководители понимают, что дефицит опасен ещё и потерей лояльности клиентов, которые не могут найти то, что им нужно, и начинают искать это у конкурентов. Но, когда мы начинаем "копать", то нередко оказывается, что причиной дефицита оказываются неликвиды и сверхзапасы в этой компании. Как же так получается, что дефицит образуется из-за сверхзапаса?!. Обычный пример: рассчитываем вместе со специалистами клиента дефицит в прошлом, восстанавливаем из данных продаж историю спроса, прогнозируем на её основе потребность в будущем, рассчитываем необходимую закупку — и оказывается, что её некуда положить — склад переполнен. Начинаем смотреть, а чем так переполнен склад, если у компании постоянные дефициты? И оказывается, что запасы неликвидных позиций и сверхзапасы по отдельным позициям в сумме занимают до трети всей площади склада. Естественное решение — быстро ликвидировать эти сверхзапасы и неликвиды по любой цене, так как постоянные потери из-за их хранения выливаются в серьёзные убытки от недополученной прибыли, нарывается на жёсткое сопротивление высшего руководства. Отправить комментарий |
Книга является одной из немногих, основанных на обширном практическом опыте директора по логистике. Теоретические основы логистики изложены простым и понятным языком, без избыточного количества формул и научных изысков, с большим количеством примеров.
Книга написана на основе европейского (в первую очередь, немецкого) опыта управления цепями поставок и ориентирована не на абстрактные рассуждения о «стратегиях и парадигмах», а на конкретные методы и технологии управления цепями поставок. Новости Материалы по теме
Популярные материалы за сегодняПопулярные материалы за всё время
|
|
|
+7 (495) 632-02-31, 510-98-03 | com@logist-ics.ru
Россия, 125130, г. Москва, Старопетровский проезд, дом 1, офис 409

Панасенко Е.В.
Иванов Д.А.
Комментарии