Логистика крупных промышленных холдингов

Управление логистикой.

Управление затратами;
Планирование снабжения (формирование планов поставок, формирование зон ответственности при доставке, документооборот при заявках);
Планирование производства (схемы управления товаропотоком, планирование загруженности производства и логистики);
Информационные потоки (Блок портфелей управленческой отчетности, формирование и унификация отчетности в службах логистического сервиса);
Персонал и внутренние коммуникации (Готовность сотрудников к изменениям кадровые и мотивационные проблемы при реорганизации, слиянии или расформировании логистических служб);
Обеспечение документооборота;
Взаимодействие с другими подразделениями предприятия при реорганизации процессов (сбытовые, финансовые, производственные подразделения, изменения в договорах, формирование регламентов взаимодействий, разделение зон ответственности);
Управление качеством.

Транспортная логистика.

Локальные цепи поставок, централизация доставки (получение эффективности за счет перераспределение потоков и ответственности между цехами и предприятиями);
Железнодорожные цеха (формы и варианты взаимодействия с естественными монополиями и внешними компаниями операторами, структура использования подвижного и тягового состава, экономическая эффективность);
Автотранспортные цеха (эффективность использования собственного и привлеченного автопарка, разбор схем работы служб автотранспорта);
Морские перевозки (специфика работы с портовыми службами, фрахт, сюрвей и перевалка).

Процессы (организационные изменения).

Формализация дерева бизнес процессов;
Описание существующих процессов;
Формирование оптимальных процессов;
Вывод непрофильных процессов из служб логистического сервиса;
Методика внедрения изменений в процессы логистики.

Информационные системы (автоматизация).

Автоматизация бизнес-процессов;
Использование существующих и внедрение новых типов информационных систем в рамках оптимизации процессов.

Логистическая безопасность.

Вывод функций в отдельные юр лица (практика снижения общекорпоративных издержек за счет вывода профильных цехов «на внешний рынок»);
Аутсорсинг и эффективность (типичные проблемы при передаче функционала).

Инвестиции в логистике.