Новая книга «Логистика: персонал, технологии, практика»

Е.В. Панасенко. Логистика: персонал, технологии, практика - Издательство Инфра-Инженерия, 2011.- 224 с.
Стоимость: 300 рублей

---

Автор

Панасенко Евгений

Образование:
- высшее техническое;
- высшее финансовое, международное.
Дополнительная подготовка в области логистики и управления персоналом Таллиннская школа менеджеров).
Кандидат технических наук. Прошёл стажировку в одной из крупнейших компаний-дистрибьютеров FMСG на западном побережье США.
Опыт работы:
Дальневосточное отделение ГУП Госснаба СССР, директор Коммерческого центра
Организация и руководство ЗАО Хабаровская товарная биржа
Организация и руководство ОАО «Дальневосточный международный торговый центр»
Руководство Центральный складом ОАО Центр внедрения «ПРОТЕК»
Реорганизация складской логистики в ООО «НОВОКОР»
Склад завода ОАО «Москабель», консультант
Управление цепями поставок в ООО «Юнитоп»
Руководство департаментом логистики в ОАО «Модный континент»
Общий стаж работы в логистике – 18 лет.

Аннотация
Книга является одной из немногих, основанных на обширном практическом опыте директора по логистике. Теоретические основы логистики изложены простым и понятным языком, без избыточного количества формул и научных изысков, с большим количеством примеров. Обширный набор приложений позволяет применять данное издание в практической деятельности. Особое внимание уделено управлению персоналом и построению системы совершенствования качества логистических услуг. Безусловный интерес представляют разделы, излагающие опыт работы с логистическими операторами. Книга содержит советы и рекомендации по определению места логистики в компаниях, приводит наиболее распространённые ошибки на пути построения деятельности логистических подразделений.

Книга предназначена руководителям компаний, специалистам и менеджерам, которые занимаются логистикой, а также преподавателям транспортных и экономических вузов.

Не ждите от этой книги теоретических выкладок и фундаментальных расчётов. Данное пособие – скорее изложение личного опыта, нежели утверждения с претензией на научную работу. Теоретические основы логистики издаются и переиздаются достаточно давно. Но накопление практического опыта построения логистики, с учётом реалиев бизнеса в нашей стране, ещё только начинается. Одни менеджеры начинали свой путь логиста с внешне-экономической деятельности и таможенных операций. Другие в совершенстве владеют транспортной логистикой. Третьи досконально изучили науку управления закупками и товарным запасом. А кто-то в совершенстве овладел складской логистикой. На получение компетенций в каждом из этих бизнес-процессов путем накопления собственного опыта требуется как минимум 3-5 лет практической работы по каждому направлению. Вот и посчитайте, каким должен быть возраст директора по логистике при условии, что его карьера прошла по всем ступеням! Ведь специфика работы директора по логистике как раз в том, что бы понимать все эти составляющие и уметь выстраивать их в неразрывную цепь, уметь управлять ими максимально эффективную не только в каждой из этих составляющих, но и как целостным бизнес-процессом! К примеру, вы можете сделать максимально эффективным одно из звеньев в логистической цепочке, но при этом, резко вырастут затраты в последующих звеньях, возрастёт количество ошибок и препятствий на пути продвижения товара к конечному покупателю. Таких примеров множество.

Данная книга содержит практические наработки, полученные автором как в процессе работы руководителем логистических подразделений в крупных компаниях-дистрибьютерах, так и в ходе консалтинга ряда крупных и средних компаний нашей страны.

Книга состоит из 13 глав и обширного набора приложений, позволяющих формализовать практическую деятельность логистических подразделений.

Вступление. С чего начать?
Глава 1. Отрабатываем технологию управления запасами.
Глава 2. Создаём логистику поставок.
Глава 3.Интеграция контрагентов.
Глава 4. Стратегическое управление логистикой.
Глава 5. Организация работы склада.
Глава 6. Опыт внедрения адресного хранения.
Глава 7. Выбираем логистического оператора.
Глава 8. Управление поставками при контрактном производстве.
Глава 9. Технология управления персоналом.
Глава 10. Основы планирования бизнес-процессов.
Глава 11. Что такое качество и как им управлять?
Глава 12.Управление затратами логистической системы.
Глава 13. Информационное обеспечение директора по логистике.

Приложения:
Положение о Департаменте логистики
Характеристики товара, применяемые при планировании поставок
Форма мониторинга качества поставок
Методика формирования графика поставок
Алгоритм решений по устаревшим запасам
Методика учёта издержек и формирования себестоимости
Перечень показателей качества работы компании-дистрибьютера
Положение о Службе качества
Заключение специалиста СК по претензии клиента
Форма мониторинга претензий клиентов
Показатели качества работы склада
Карта мотивационных показателей менеджеров и специалистов Департамента логистики.

Ежегодно на русском языке издается достаточно много профессиональной литературы, посвященной "высокой" фундаментальной теории логистики и управления цепями поставок. Книга Евгения тот мостик, который позволяет превратить парадигмы и концепции в повседневную реальность предприятия.

Колоссальный опыт автора в сконцентрированном виде, простые действенные ответы, охватывающие практически все ключевые виды деятельности руководителя логистического подразделения компании.
Обязательная настольная книга директора по логистике и руководителя предприятия, вставшего на путь повышения эффективности бизнеса с помощью инструментов, которые предоставляет современная логистика и управление цепями поставок.

Игорь Прохин, председатель Клуба Логистов, генеральный директор компании logist-ics.

---