Иванов Д.А.
Новая книга «Управление цепями поставок»
Книга написана на основе европейского (в первую очередь, немецкого) опыта управления цепями поставок и ориентирована не на абстрактные рассуждения о «стратегиях и парадигмах», а на конкретные методы и технологии управления цепями поставок.
Master of Business Administration (MBA). Специализация «Логистика и транспорт»
Начало обучения – осень 2010 года. Ведется предварительная запись на собеседование.
Новости
Популярные материалы
За сегодня:
Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов.
Целевая аудитория
Семинар предназначен для руководителей и специалистов отделов логистики, снабжения, закупок, экономистов и специалистов планового отдела.
Цель тренинга
Освоение классической системы управления запасами и практики её внедрения.
По итогам тренинга участники получают навыки использования ключевых инструментов управления запасами и создания технического задания по автоматизации системы управления запасами. Все инструменты отрабатываются в MS Excel.
Формирование навыков в инструментах:
- АВС и XYZ - анализ;
- Технологии прогнозирования спроса;
- Расчет параметров поставок;
- Технологии управления запасами.
Основная цель данной методики — повысить эффективность оборота материальных запасов, обеспечивая определенный уровень сервиса.
Учебный план: модули, содержание, виды активности
Проблематика управления запасами.
- Обзор технологий управления запасами;
- Общий алгоритм построения технологии управления запасами при автоматизации.
Знакомство — формирование ожиданий участников от тренинга.
Презентация тренера — обсуждение.
Общая работа: формирование единого понятийного поля.
Контроль качества управления запасами.
- Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами;
- Технологии выявления дефицита.
Примеры определения оборачиваемости запасов.
Два варианта выявления дефицита (готовая продукция).
Прогнозирование потребности в запасах.
- Виды прогнозов;
- Простейшие статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал);
- Учет сезонных колебаний и тенденций поведения продукта;
- Оценка качества прогнозов.
Упражнения в Excel: Примеры оценки качества прогнозов.
Технологии оценки коэффициента сезонности.
Возможности в подборе простейших технологий в прогнозировании.
Параметры поставок.
- Определение страхового запаса;
- Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчет потребности в спекулятивном запасе;
- Формирование максимального допустимого уровня запаса;
- Логистический цикл заказа (срок реакции или цикл «заказ-склад» сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 базовых варианта).
Определение страхового запаса (5 вариантов, подробно — 1 технология).
Кейсы других компаний и упражнения.
Системы управления запасами.
- Модель с фиксированным размером заказа;
- Модель с фиксированным интервалом времени между заказами;
- Комбинированная модель. Два базовых варианта;
- Модель управления запасами «Минимум-максимум».
Разработка алгоритма в Excel.
Отработка навыка на основе упражнения.
Анализ и дифференциация ассортимента.
- АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации;
- Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации;
- Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ - анализов. Возможности применения в закупках производственных и торговых компаний.
Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ-анализа с помощью Excel.
Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.
Условия участия
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия составляет (включая НДС):
- 25 960 рублей
- 21 240 рублей при оплате за 2 недели до начала курса.
При оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно.
Ближайшая группа (25–27 августа)
- Никулин Виталий Александрович, начальник управления закупок, Европарт Рус (Москва)
- Олевич Павел Николаевич, заместитель начальника управления закупок, Европарт Рус (Москва)
- Соловьев Игорь Андреевич, специалист по управлению ассортиментом, Европарт Рус (Москва)
- Тарасов Сергей Александрович, коммерческий директор, Арт-Эго (Москва)
- Артамонова Вера Юрьевна, начальник управления материально-техническим обеспечением, Уралкалий (Березники)
- Титова Виктория Геннадьевна, специалист по планированию продаж, Акзо Нобель Декор" (Балашиха)
- Жемаева Ольга Владимировна, customer service & demand manager, Эс.Си. Джонсон (Москва)
- Орлик Александр Игоревич, специалист по закупкам и планированию стока, Эс.Си. Джонсон (Москва)
- Торяник Леся, менеджер по планированию продаж, Эс.Си. Джонсон (Москва)
- Гребенник Валентин Юрьевич, руководитель департамента логистики и закупок, Камея (Москва)
- Афонин Дмитрий Александрович, начальник отдела товарной логистики, Камея (Москва)
- Пименова Елена Сергеевна, специалист по планированию поставок сырья, Дирол Кэдбери (Великий Новгород)
- Овчарова Маргарита Николаевна, ведущий менеджер по логистике, Астра-77 (Москва)
- ...
Участники программы
- Абайханов Аслан Муратбиевич, начальник Департамента ИТ и телекоммуникаций, Эссет Менеджмент Компани (Пятигорск)
- Абакумова Елена Ивановна, руководитель склада, Акзо Нобель Декор (Москва)
- Абдурахманова Эльзара Зубеировна, ведущий специалист по учёту, СофтЛайн (Ташкент) ...
Отзывы участников
Исключительно положительное впечатление от тренинга. Помог пополнить знания в сфере управления запасами. Достаточно применимо к практике.
Новикова Екатерина Александровна, менеджер по планированию и управлению запасами, Валио (Санкт-Петербург)
Семинар очень полезный и интересный. Огромный профессиональный опыт тренера-консультанта Грязновой О.С., ее готовность поделиться им с участниками семинара, системный подход к изложению материала — все это очень важные составляющие обучения.
Ерошенкова Лариса Анатольевна, заместитель генерального директора, Стил Лайт (Москва)
Ориентация и структура обучения выстроена с учетом потребностей обучаемых. При рассмотрении практических примеров и решении задач понравилось разделение на типы компаний (производственная, торговая), что позволило большую часть примеров спроецировать на свою сферу деятельности.
Кожевина Анастасия Фёдоровна, специалист по снабжению, Данон Индустрия (Москва)
...