Логистика продукции потребительского назначения (производство, дистрибуция, ритейл)

---

Цели проектов

• приведение запасов к оптимальному уровню;
• повышение качества работы с клиентами;
• оптимизация работы складов с учётом регионального развития;
• оптимизация транспортной функции и организации ВЭД.

---

Содержание основных этапов работ по консалтингу

Блок 1. Аудит системы управления цепочками поставок «Как есть».

Включает в себя аудит следующих систем — закупки ТМЦ, планирование контрактного производства ТМЦ, управление запасами, технология доставки, складская логистика, система информационного обеспечения принятия логистических решений, технология расчёта логистических затрат, адекватность системы мотивации персонала, управление качеством оказываемых услуг.

Диагностика межфункционального взаимодействия. Подготовка рекомендаций.

Трудоемкость выполнения работ — 7–10 дней.

Блок 2. Формирование концепции управления логистикой как части бизнеса компании.

Формирование предложений по набору и взаимосвязи бизнес-процессов, относящихся к Департаменту логистики. Формирование предложений по организационно-штатной структуре Департамента логистики (ДЛ). Разработка «дерева целей» — технологии преобразования стратегических целей компании в систему KPI для логистических подразделений. Построение системы показателей . Подготовка предложений и дополнений в систему управленческого учёта компании с учётом особенностей логистических процессов.

Трудоемкость выполнения работ — 20–30 дней.

Блок 3. Оптимизация управления запасами и поставками.

Выработка политики управления запасами. Организация планирования и прогнозирования продаж и поставок. Выработка критериев оптимального уровня запасов. Отработка исходных условий для организации планирования запасов. Разработка алгоритма формирования единого классификатора товаров. Формирование модели управления запасами. Отработка методики работы с устаревшими  запасами. Формирование принципов управления ассортиментом. Разработка методики формирование плана и графика поставок. Определение оптимального размера и точки заказа. Разработка рекомендаций по оптимизации товародвижения при импорте.

Трудоемкость выполнения работ — 50–90 дней.

Блок 4. Управление поставками при организации контрактного производства.

Разработка технологии управления поставками сырья и комплектующих. Оптимизация параметров производства. Определение баланса между периодом, себестоимостью и качеством производства. Выработка принципов работы с поставщиками, оптимизация портфеля поставщиков. Определение путей интеграции контрагентов в цепи поставок. Разработка технического задания на программное обеспечение цепей поставок.

Трудоемкость выполнения работ — 30–40 дней.

Блок 5. Оптимизация складской деятельности.

Создание детального объёмно-планировочного решения конструкции склада. Расчёт функциональных зон склада. Разработка математической модели расчёта потенциальных возможностей склада. Разработка технологии обеспечения товарного учёта. Расчёт потребности в региональных складах. Обоснование целесообразности перехода на аутсорсинг складской логистики. SWOT анализ вариантов развития складской логистики клиента. Формализация основных складских технологических процессов. Методика расчёта ресурсного плана склада на год, месяц, неделю, смену. Разработка технического задания на поставку программного обеспечения управления ресурсами склада (WMS). Сопровождение внедрения WMS.

Трудоемкость выполнения работ — 30–60 дней.

Блок 6. Управление логистическими издержками.

Постановка бюджетирования, распределение затрат по звеньям цепочки поставок. Разработка метода нормирования затрат при оценке прибыльности/убыточности логистических подразделений. Разработка математической модели формирования себестоимости товара при движении по всей логистической цепочке.

Трудоемкость выполнения работ — 30–60 дней.

Блок 7. Управление качеством логистических операций.

Разработка корпоративного стандарта качества. Разработка критериев оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия. Разработка методики отработки претензий клиентов. Подготовка методики расчёта затрат на повышение качества.

Трудоемкость выполнения работ — 30–60 дней.

Блок 8. Построение системы мотивации персонала.

Формирование связи целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости кадров в общей стоимости бизнеса. Отработка технологии формирования индивидуальных планов карьерного роста. Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала. Подготовка методики построения индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов. Разработка карты мотивации ключевых сотрудников департамента логистики.

Трудоемкость выполнения работ — 30–40 дней.

Примечание: Работы по блокам 2–9, по желанию Заказчика, могут проводиться параллельно.

---

Содержание работ по внедрению проектов

• Авторское сопровождение внедрения разработанных предложений, в том числе, внедрения WMS.
• Подбор объектов для организации деятельности логистического объекта. Подготовка предложений по долгосрочной аренде.
• Подготовка предложений по аутсорсингу складской и транспортной деятельности. Консультации при подготовке договора на аутсорсинг.
• Подготовка технического задания на проектирование строительства логистического объекта. Подготовка технико-экономического обоснования на строительство или реконструкцию логистического объекта. Проектирование строительства объекта с выполнением необходимых согласований. Авторский надзор над строительством и технологическим оснащением объекта.
• Подбор и обучение команды менеджеров и персонала. Запуск объекта «под ключ».
• Организация внутрикорпоративного и внешнего текущего обучения персонала. Коллективный и индивидуальный коучинг.

---

Подробная информация

Алексей Танаев

+7 926 245-95-45

aleksey.tanaev@logist-ics.ru

Форма обратной связи сайта