Логистика строительной отрасли

Кризис оголил проблемы в производстве и дистрибуции строительных и отделочных материалов.

Кризис выявил возможности для сокращения издержек, повышения качества работы с оборотным капиталом.

Кризис выявил необходимость повышения клиентоориентированности, как способа удержания на более суровом рынке.

Мы предлагаем пакет решений выше обозначенных проблем.

Все решения комфортно вписываются в специфику различных игроков отрасли строительства, строительных и отделочных материалов:

поставщики сырья;
производители строительных и отделочных материалов;
сети DIY;
оптовые и розничные компании;
строительные компании.

Пакет состоит как из комплексных решений, так и локальных.

К ним относится:

Повышение качества производственного планирования. Синхронизация поставок комплектующих, самого производства и отгрузки клиентам. Ускоряем оборачиваемость оборотного капитала.
Разработка стандартов координации между подразделениями. Возвращаем былую гибкость, скорость реакции и производительность. Решения — управленческие и/или автоматизация.
Управление складской системой. Повышаем сохранность грузов, сокращаем затраты, ускоряем процесс отгрузки.
Разработка стандарта в закупках, которая позволить сократить издержки и повысить качество поставок. Разрабатываем технологию выбора поставщика, которая действительно позволяет сократить издержки.
Оптимизация оборотного капитала через нормирование запасов. Приведение запасов к оптимальному уровню, учитывая затраты. Создаем технологию, которая сокращает потребность в оборотном капитале, а соответственно уменьшаем объем привлеченных средств. Проблема неликвидов и дефицита существенно сокращается.
Оптимизация бизнес–процессов за счет сокращения простоев и продолжительности операций. Максимальная производительность, минимальные потери, стабильные процессы. Управлять можно только стабильной системой.
Разработка стандартов коммуникации для контрагентов. И снова рост производительности труда, рост стабильность процессов, сокращение затрат.
Построение службы логистики в компании. Применяем системный подход.
Комплексное обследование. Выявляем «узкие места», препятствующие бурному развитию бизнеса.
Транспорт. Разрабатываем систему управления транспортом, позволяющую сократить затраты и повысить качество доставки.