Складирование

Всех приветствую!
Совершенно неожиданно всплыла фотография из Норильска:

На фотографии мое счастливое лицо на пороге кабинета в котором мы сдавали проект заказчику!
Огромная куча папок (на самом деле это всего 30% от общего количества) - это проектные документы (Стадия П и РД) на модернизацию складского комплекса для "Норильского Никеля"

Целевая аудитория

Начальники и заместители начальников складов, менеджеры и ключевые специалисты складов, руководители логистических подразделений.

Семинар для Вас, если:

• склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу;
• Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структурирования знаний;
• Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
• Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;
• Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада;
• Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.

Складское хозяйство является ключевым звеном цепи поставок, которое может, с одной стороны, свести на нет коммерческие достижения. И наоборот, именно склад может обеспечить конкурентные преимущества компании за счет отличного сервиса и низкой себестоимости складских операций. А это значит, что склад — равноправный и равноценный участник продвижения товара. Планируя развитие компании, необходимо помнить, что склад должен на всех этапах соответствовать предъявляемым требованиям к обеспечению продаж и продвижению товаров и услуг.

У одного моего любимого клиента вот такая ситуация случилась.

Объем производства растет, объем поставок сырья растет, склад с приемкой груза не справляется. Очередь перед складом до 5-ти дней.

Ничего не напоминает?

И вот зона приемки уже работает круглосуточно, и процессы приемки уже вылизаны до минут. А склад все еще не в состоянии принять необходимый объем.

Подскажите, как в трудовом законодательстве регулируются технологические
перерывы для сотрудников склада?

17 марта 2011 года в должность руководителя Центрального Распределительного центра METRO GROUP (Россия, Москва) вступил Евгений Панасенко, ведущий консультант, руководитель направления «Логистика продукции потребительского назначения» компании logist-ics.

Пишет disinheritedman:

Зарплата делится на постоянную и переменную часть, переменная часть выплачивается исключительно при достижении организацией запланированных задач, типа выполнения плана продаж или выполнения плана отгрузок со склада (что кладовщикам ближе), которые, соответственно, высчитываются из плана продаж. Вопрос: не хотят кладовщики зарабатывать переменную часть, мол, дадите — хорошо, нет — то и фиг с вами. Есть способы изменить ситуацию?

Итак, компания-дистрибьютор или логистический оператор, доверила Вам управление крупным складским хозяйством. В Вашем распоряжении ресурсы. Ваша ответственность — обеспечение роста производительности труда, сокращение издержек на единицу отгрузки, обеспечение заданного уровня качества, обеспечение требований товарного учёта и условий хранения товара.

С чего начать? Что нужно сделать, чтобы этот огромный механизм работал бесперебойно и точно как швейцарские часы? Прописная истина — главная задача начальника склада — организовать эффективную работу и взаимодействие своих подчинённых.

Состав работ на выполнение Технологического проекта склада.

Характерная история о том, как один директор по логистике случайно снизил воровство на большом РЦ в 10 раз за полчаса рабочего времени, не сильно понимая, что он делает…