Обучение

В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики — повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.

В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.

Прогнозирование спроса/потребности в товаре — это фундамент любой системы управления запасами. Если качество прогноза низкое, то будут проблемы и с неликвидами, и с дефицитом. Как следствие, пострадает уровень удовлетворения клиентов, и будут расти издержки от перезатарки складов. Поэтому, крайне важно повышать качество прогноза.

В рамках тренинга будут предложены доступные инструменты статистического прогноза, которые дают максимально высокую точность при имеющейся вариации спроса.

В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки прогнозирования и проверяют работу предложенных моделей в Excel. Проделанная работа позволяет упростить дальнейшую автоматизацию прогнозных моделей в информационной системе предприятия.

На тренинге будут проводиться практические занятия с использованием данных о движении товаров. Для этого всем участникам будут предоставлены соответствующие наборы данных, однако возможно использование своих рядов спроса. Для этого необходимо иметь с собой в виде файла Excel полную информацию об отгрузке группы товаров за 3 года в ежемесячном разрезе. Кроме этого, необходимо иметь данные об отгрузке одного товара из данной группы в разрезе: ежедневном, еженедельном, ежедекадном, ежемесячном. Эти данные необходимы для самостоятельной работы участнику и будут использоваться только им самим.

В рамках семинара предложена схема проекта по внедрению системы управления запасами на предприятии. В процессе семинара рассматриваются все этапы  внедрения и управления самим проектом. Основная цель данной методики — снизить риски и сопротивление при реализации проекта, ускорить процесс внедрения, сделать результат обеспечения определённого уровня сервиса планируемым и подконтрольным.

В процессе тренинга, участники узнают все аспекты автоматизации управления запасами с использованием сторонних продуктов и корпоративной информационной системы, а также получат примеры регламентации и автоматизации технологии управления запасами.

В чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный семинар.

Целевая аудитория

Начальники и заместители начальников складов, менеджеры и ключевые специалисты складов, руководители логистических подразделений.

Семинар для Вас, если:

• склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу;
• Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структурирования знаний;
• Вы хотите повысить свой уровень компетенций в различных направлениях складской логистики;
• Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;
• Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада;
• Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.

Складское хозяйство является ключевым звеном цепи поставок, которое может, с одной стороны, свести на нет коммерческие достижения. И наоборот, именно склад может обеспечить конкурентные преимущества компании за счет отличного сервиса и низкой себестоимости складских операций. А это значит, что склад — равноправный и равноценный участник продвижения товара. Планируя развитие компании, необходимо помнить, что склад должен на всех этапах соответствовать предъявляемым требованиям к обеспечению продаж и продвижению товаров и услуг.

Целевая аудитория — руководители и специалисты отделов логистики торговых и производственных предприятий.

В рамках семинара предложены практические инструменты для управления логистикой на малом и среднем предприятии, зарекомендовавшие себя с лучшей стороны в российских компаниях. Основная цель данных инструментов – оптимизировать затраты на логистику и сделать заведомым результат обеспечения определенного уровня логистического сервиса.

В процессе тренинга, участники узнают все необходимые аспекты для внедрения данных инструментов у себя на предприятии, а также получат успешные примеры такого внедрения на других российских предприятиях.

Практически любое промышленное и торговое предприятие можно охарактеризовать следующими параметрами:

• Значительная доля затрат на маркетинг (разработка и развитие брендов).
• Стандартизированные технологические процессы в производстве и коммерческой работе.
• Определяющая роль системы товародвижения в общей эффективности компании.

Другими словами, можно сказать, что логистика и управление цепями поставок обеспечивают от трети до половины успеха современного бизнеса. Такая «цена вопроса» выводит нас на уровень Генеральных Директоров и Собственников компаний, т.е. лиц, реально принимающих ключевые решения и определяющих вектор дальнейшего движения компании. Программа создана специально для руководителей такого уровня.

Эта уникальная для российского рынка программа стала квинтэссенцией передовых научных разработок и десятилетнего опыта проектирования и реализации интегрированных цепей поставок крупнейших международных металлургических и горнодобывающих групп и холдингов, лидеров автомобильной промышленности, ключевых игроков фармацевтической отрасли, ведущих компаний сектора продукции потребительского назначения (food/non-food, DIY, БТиЭ, fashion retail).

Формат тоже уникален, потому что его попросту нет. Или, если очень нужно, можно обозначить его как «семинар – дискуссионный клуб». Другими словами, площадка для свободного обсуждения достижений в логистике и SCM, обмена опытом, и, несомненно, рождения идей дальнейшего развития бизнеса.
Но обсуждения не стихийно-бесконтрольного, а ведущегося под управлением консультантов, которые: а) являются одними из лучших специалистов по логистике и SCM на русскоязычном пространстве, и, соответственно, гарантировано обеспечат качественное содержательное наполнение программы; б) имеют колоссальную тренерскую практику, а значит, обеспечат максимально продуктивное русло прохождения программы.

Как известно, наибольший эффект участники цепей поставок получают при более тесном взаимодействии между собой. Лучшие в своём классе компании уже длительное время применяют технологии, позволяющие координировать работы между контрагентами на качественно высоком уровне. Поэтому в процессе тренинга мы рассматриваем данные технологии, изучаем возможности их применения на российской почве, оцениваем их экономическую целесообразность.