Консалтинг

Лирическое отступление: с высоты нынешнего развития экономики России можно критиковать многие аспекты деятельности в период существования СССР, одно было бесспорным – цели ставились точные, и зачастую реализация многих целей выстраивалась гораздо лучше чем выстраиваются современные «Цепи Поставок». Как пример, можно привести ситуацию, при которой вы, являясь директором автотранспортной колонны, обязаны были обслуживать строительство БАМа, и организовывать доставку и транспортировку указанного перечня номенклатуры. За эту транспортировку вы и отвечали, в ней были все ваши KPI и никого не трогало заинтересованы вы в этом обслуживании или нет – вы были частью цепи поставок нацеленной на завершение строительства. Невозможно представить себе ситуацию, когда директор такой автоколонны принял бы решение что не очень то и выгодно ему возить эти шпалы, лучше он займется транспортировкой сахара в Улан-Уде. Скорей всего, слетел бы с должности в течении суток.

Всех приветствую!
Совершенно неожиданно всплыла фотография из Норильска:

На фотографии мое счастливое лицо на пороге кабинета в котором мы сдавали проект заказчику!
Огромная куча папок (на самом деле это всего 30% от общего количества) - это проектные документы (Стадия П и РД) на модернизацию складского комплекса для "Норильского Никеля"

Раньше меня всегда ставил в ступор этот вопрос. Ну как объяснить потенциальному клиенту, что в зависимости от сложности проекта, величины компании и специфичности бизнеса - цена варьируется не в разы - а на порядки!?. При этом все мои вопросы он воспринимает как попытку прощупать его и понять, сколько с него можно "содрать", - хотя я их задаю совсем с другой целью - мне надо оценить трудоёмкость ожидаемого проекта и, вообще, его осуществимость и полезность для этого клиента в данной ситуации. Но недавно я узнал чёткий и быстрый ответ на этот вопрос...

Проблема, которая стояла перед собственниками компании — это бесконтрольные закупки. Они оказывали существенное влияние на увеличение неликвидов и отсутствие возможности контролировать объем упущенных продаж (в связи с недостатком товаров на полках). Что в свою очередь оказывало влияние на объем оборотного капитала, замороженного в запасах и отсутствие прозрачности работы заведующих аптек.

На момент принятия решения о стандартизации управления запасами, закупки осуществлялись с некой долей централизации. То есть каждая аптека самостоятельно формировала свою потребность, которая распределялась в офисе по поставщикам.

Состав работ на выполнение Технологического проекта склада.

Цели проектов

• приведение запасов к оптимальному уровню;
• повышение качества работы с клиентами;
• оптимизация работы складов с учётом регионального развития;
• оптимизация транспортной функции и организации ВЭД.

Логистика строительной отрасли.

Логистика автомобилестроения.

Логистика крупных промышленных холдингов

Цели проекта

1. Повышение дохода от продаж:
• Оптимизация структуры ассортимента продукции компании;
• Повышение точности прогнозирования спроса и планирования продаж, сокращение дефицита;
• Сокращение срока реакции на изменения рыночной среды.
2. Повышение рентабельности бизнеса, сокращение затрат:
• Снижение уровня запасов товарно-материальных ценностей;
• Повышение оборачиваемости оборотных средств компании;